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    西京电气总公司2017年度管理标兵 任黎

    时间:2018-06-29 作者:xijingadmin 点击:
            任黎,男,1980年1月出生,中共党员,大学本科学历,毕业于长安大学管理工程专业,2002年7月参加工作,工程师职称,2008年进入我公司工作,现任我公司所属企业生产部部长、党支部纪检委员,工会生产劳动委员,主要负责公司生产和设备管理等工作。在进入我公司10年的时间里,他始终坚持实实在在做人、踏踏实实做事,努力学习,勤恳兢业,通过卓有成效的管理工作,为公司做出了突出贡献。先进事迹如下:
             一、加强政治理论学习,个人素质不断提高。
            在政治素养方面,该同志能够立足本职,加强政治理论知识学习,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。一年来,他以“两学一做”学习教育为依托,重点对总书记提出的“中国梦”、“习近平总书记系列重要讲话”、“十九大”报告进行学习、理解和领会,使个人政治素养得到很大的提升。作为一名党员,他时刻不忘“与时俱进,开拓创新”,善于思考和总结,并能在实践中综合运用,良好的发挥了党员的模范带头作用。
            在职业素养方面,该同志一直以饱满的工作热情和积极的工作态度,脚踏实地,默默耕耘。工作中,能够加强专业知识的学习,关注LED行业的发展和变化,LED设备及工艺的发展和变化,同时不断学习LED生产管理的新方法和新理念并付诸于实践,取得了良好的效果。
            该同志在组织的培养和关怀下,其自身政治和业务素养不断提高,成为了一名业务素质过硬的骨干,成为了公司树立榜样、脚踏实地去做事的典型。
            二、业精于勤,争做业务标兵
            任黎同志进入我公司这几年,正值公司进入快速发展期,项目一期、二期相继建成投产,收入连年实现培增,紫光产品转型顺利完成,2017年更是实现公司“一个中心,三个支撑”战略布局的关键时期,狠抓落实的一年。该同志在其岗位上,认真踏实,真抓实干,圆满完成了公司安排、布置的任务,持创佳绩。
            1、“测试、分拣工序扩产项目”达产达效
            2017年中为光电公司启动“LED芯片测试分拣工序扩产项目”,经过紧锣密鼓的项目推进,设备于2017年7月初陆续到厂,该同志勇挑重担,担任“LED芯片测试、分拣工序扩产项目”专项小组组长,总体负责该项目运行过程中从市场订单、厂务系统对接、设备调试、工艺对接、生产运行、材料采购等方面的组织、协调工作,完成最短时间内项目达产、达效的目标要求。
            在市场方面,他与市场人员工在一起分析市场、走访客户,不断为客户解决测试、分选过程中的难点问题,通过一次一次的与客户沟通,用自己的认真得到了客户的认可,用专业的技术服务、准确而稳定的产品交货期,争取到了一个又一个订单。项目运行期间共接到1000KK左右的市场订单。
            在工艺方面,不同客户、不同种类产品其工艺、材料要求不同。他总是第一时间与技术人员讨论,提出工艺要求,并对工艺的可执行性进行反复思考与论证后才编制工艺文件,发放生产使用;项目实施期间,项目期间编制、审核了《目检AOI工位作业卡》、《7寸扩张机工位作业卡》、《测试LTS600机台工位作业卡》、《分拣MS-60工位作业卡》,确保了工艺的稳定性。
            在生产管理方面,他每天坚持根据当天的生产计划完成情况,修正下一个工作日的生产计划,并提前考虑一周内生产作业计划;他每天坚持召开“项目小组早会”,检查各项内容的落实情况,解决设备、人员、材料引起的产能影响,保证了生产的顺利进行。同时,由于新设备、新工艺以及产能的快速释放,设备维修人员及一线员工劳动强度增加,为了稳定员工队伍,任黎同志每周星期二晚上定期召开领班会,对公司安排事项认真、详细的进行传达,统一思想、统一认识。项目运行期间从没有中断,周周如此,有效地解决了员工思想、认识问题。他对别人要求严格,对自己更是丝毫不肯放松,他这种精神一直影响着员工,鼓励着员工。
            在项目运行过程中,任黎同志良好的起到了上传、下达的纽带作用,不打折扣的执行了公司总经理的要求,在统一的指挥和协调下,保证了项目的顺利进行。2017年7月份至12月份“LED芯片测试分拣工序扩产项目”于11月份顺利达产达效,项目累计完成生产任务104800万颗管芯,累计实现销售收入445万元,实现毛利100余万元。改善了公司的收入结构,形成了新的利润增长点,为公司持续稳定的发展做出了突出的贡献。
            2、“一岗多能”,提升员工生产效率。
            2017年3月份,为了进一步提升员工的生产效率,响应公司“开源节流”方针,更是为“测试、分选扩产项目”做好前期准备工作,该同志进行了一系列管理创新,策划了“一岗多能”项目,整体提升了生产部一线员工的劳动效率。
            此次专项活动将培养人才作为根本目标和落脚点,坚持以人为本,着力打造一支高素质员工队伍。为此,任黎同志组织各类操作技能和理论学习培训活动,加强员工理论与实践水平,并将其常态化。同时,将“一岗多能”引入公司组织的“劳动竞赛”中。使员工能做到学习形式多样化,坚持集中学习与自学相结合、理论学习与现场操作相结合、集体学习与现场培训相结合,项目实施过程中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围极大地提升了员工理论与技能水平。
            同时,为了落实“一岗多能”专项要求,做到事事有人管,事事能落实,形成有效的上下监督、横向共管的工作格局,任黎同志按照专项的目标要求,将其层层分解,量化到各工序、量化到具体个人,形成了“人人有指标、人人都参与”的机制,并且坚持公开、公平、公正的考核原则,精神、物质奖励并重,以此鼓舞士气,使员工以更加饱满的热情和昂扬的斗志,确保了专项目标实现。
            2017年“一岗多能”贯穿整个年度,不仅完成了专项目标的要求:为“测试、分拣工序扩产项目”打好了基础,同时因为劳动效率的提高,员工需求人数减少20人左右,为公司节省人力资源成本70余万元。
            3、“优化制程流水”,提高产能
            2017年生产任务逐月增加,现有前段“制程流水”无法满足生产任务需求,主要问题集中在设备匹配、工艺匹配,以及光刻工序与清洗工序出现的产品加工交叉问题,根据实际情况,理论和实际相结合,通过各部门配合,任黎同志通过核定前段53个工步的加工时间,逐个工步解决问题,并进行了多项优化。
            2017年全年,任黎同志对生产任务统筹安排,做到了精益生产。通过灵活调度,解决各工序产能匹配问题;通过加强员工培训、管理以及产能挖掘等一系列措施,确保了全年生产任务顺利完成。2017年全年入库产品438111万颗芯片,实现销售收入约1.37亿元,圆满的完成了公司下达的生产任务。
             三、总结工作经验,创新业务方法。
            通过长期以来的工作,他也梳理出了一整套行之有效的创新工作流程及业务技巧。这些创新性的管理方法对于公司生产经营也起到了积极的促进作用。首先,以“微信群”的方式建立了客户、生产、设备、技术、质量的沟通渠道,该种方法可以更加快速的了解客户需求,更加快速准确的了解和处理生产系统过程中的各类问题,全面提升了管理效率。其次,整个工序开展“班前会”制度,每天利用5至10分钟,为员工讲解当天工作的重点和注意事项,解决员工遇到的实际问题,使员工的工作都有备而来,从而提升了产品质量和生产效率。最后,遇到相对较难处理的问题时,以“专项小组”的工作模式开展,由专人牵头,多部门联合解决,各小组成员责任明确,目标明确,避免了多部门之间沟通的障碍,使问题的分析更为透彻,使问题的解决更为有效,极大促进了问题解决的速度和效果。
             该同志始终能够把责任和担当作为自己的准则,树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风,具有较强的组织和协调能力,能够以高度的责任感、使命感和工作热情开展各项工作,受到领导和同事的一致好评。在日常的工作中,他坦言需要提高的地方还有很多,还是需要进一步加强专业知识学习,不断提高自身管理水平,努力为公司的发展做出更大的贡献。
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